Les femmes prennent le pouvoir !

C’est en dégustant des croissants, du café et des fruits frais, que 370 personnes d’affaires, comprenant une majorité de femmes et plusieurs avocates de grands bureaux, ont écouté les conseils de Me Joëlle Boisvert le 4 décembre dernier lors d’un déjeuner-conférence organisé par la Chambre de commerce de Montréal à l’occasion de la conclusion du défi Effet A.

La première associée-directrice femme des bureaux de Montréal de Gowlings faisait partie des six leaders de ce défi de 100 jours dont l’objectif était de « développer l’ambition au féminin », dixit la VP de la Chambre de commerce Sévrine Labelle, animatrice de la discussion matinale. Il s’agissait notamment pour chacune des six leaders de « mentorer » des jeunes professionnelles.

Accompagnée sur scène de Diane Giard, VP à la Banque nationale et de Geneviève Biron, présidente du Groupe Biron, Me Boisvert a présenté au parterre attentif ses solutions, ses « 3P » pour permettre aux femmes d’atteindre les plus hauts sommets professionnels.

Un sujet plus que jamais d’actualité lorsque l’on sait que, statistiquement, sur 100 entreprises québécoises, seulement une dizaine sont dirigées par une femme.

« Je veux faire une différence !, a -t-elle d’emblée lancé aux professionnelles présentes. Il y a une inadéquation entre le nombre de femmes qui entrent sur le marché du travail et le nombre de femmes que l’on retrouve aux postes stratégiques ».

Que sont donc les 3P, les « trois promesses», de Me Boisvert ?

P pour « Proactivité » : On parle là de la proactivité de la direction et des leaders qui doivent prendre une part plus active dans l’élaboration de la carrière des femmes. « Même si les politiques sont là, les résultats, eux, ne sont pas au rendez-vous », a-t-elle indiqué. Il faut donc dialoguer avec les talents féminins, de ce qu’elles projettent, ainsi que de leur progression de carrière.

L’éducation des leaders permettra de poser des gestes concrets et de mettre un frein aux « biais inconscients » qu’ils subissent sans le savoir, tel par exemple le fait de ne s’entourer que de gens qui leur ressemblent et donc de ne pas favoriser la diversité au sein de leur firme.

P pour « Productivité » : Il faut repenser la productivité quand on l’applique aux femmes, qui fonctionnent différemment que les hommes, s’éloigner des carcans implantés et se montrer plus malléables au niveau des structures fixes, comme les horaires de travail.

« On doit repenser la façon dont on travaille, la façon dont on évalue la productivité, a-t-elle expliqué à Droit-inc à la fin du déjeuner. Pourquoi doit-elle être évaluée uniquement en fonction de ce qui se passe dans des heures ouvrables ? Pourquoi nos organisations ne sont-elles pas prêtes à mettre en place des solutions plus en lien avec l’évolution du monde ? ».

P pour « Promotion » : Les femmes n’ont pas suffisamment de modèles. Il est nécessaire de promouvoir les femmes leaders à l’intérieur même des organisations. « On doit s’assurer que les femmes et les hommes dans les bureaux d’avocats s’engagent à passer le relais à d’autres femmes en leur donnant les outils nécessaires pour que les talents restent dans nos organisations », explique l’avocate.

« Toutes les statistiques démontrent qu’il y a un exode des femmes de la profession juridique, notamment dans les grands cabinets. Il y a donc un problème. Sur le plan économique, c’est abominable que nos organisations perdent des femmes qui sont dans la fleur de l’âge. Cette question-là c’est du pur business. »

Notons que Me Boisvert a également profité de la conférence pour annoncer qu’un premier leader avait accepté de se lancer dans le défi d’implanter les 3P au sein de sa firme. Il s’agit de Erik J. Ryan, vice-président directeur, Marketing, stratégie et relations extérieures chez SNC-Lavalin.

Qu’ont appris les avocates coachées par Me Boisvert ?

Me Mary-Pier Marcheterre, avocate de 28 ans chez Gowlings et nouvelle maman, a eu deux « grandes révélations » suite à l’effet A. D’abord, elle a cessé de s’excuser. « Quand on va voir nos supérieurs pour demander conseil ou faire du brainstorm, on a tendance à débuter en disant “Pardonne-moi”, “Excuse-moi mais je viens te voir pour…”. »

Ensuite, elle a cessé de se culpabiliser, de ne pas souper avec sa fille par exemple. « Il faut accepter ces choses-là, accepter notre imperfection, notre déséquilibre. Il faut arrêter de se culpabiliser parce qu’on n’est pas là », confie-t-elle à Droit-inc.

C’était d’ailleurs le conseil majeur de Me Boisvert « Les femmes peuvent jouer tous les rôles 24h/24 et 7j/7 sans avoir à choisir : j’ai toujours été une mère, une amie, une amante, une sportive et une professionnelle. Ce sont des vases communiquants. Il faut qu’elles intègrent tout ce qui les rend heureuses, que ce soit la maternité ou un sport, et qu’elles arrêtent de se cloisonner. »

Me Caroline Dion de Blakes, âgée de 27 ans, va quant à elle pouvoir implanter les conseils reçus directement au sein de son cabinet. « Souvent, les femmes regardent le train passer et il peut être trop tard avant qu’elles prennent l’initiative de faire le saut et d’aller de l’avant », dit-elle.

Même son de cloche du côté de Me Émilie Therrien de Fasken Martineau, âgée de 34 ans, qui confie qu’il peut être difficile pour les femmes de tout simplement être elles-mêmes…« On a des chemins tout tracés pour nous, ce n’est pas tout le monde qui y fitte. Les organisations ont tout intérêt à tenir compte des aspirations de chacun. »

Enfin Me Mila Badran de Gowlings, âgée de 28 ans, a confié à Droit-inc avoir vécu une expérience « extraordinaire ». « On peut avoir le syndrome de l’imposteur, ou de la difficulté à s’affirmer en tant que professionnelle. Le fait d’avoir moins de leader féminin rend plus difficile pour nous de prendre notre place car on est entourées d’hommes, plus mûrs », a-t-elle indiqué. Une problématique à laquelle le premier et le troisième P du programme de Me Boisvert souhaite répondre.