Les 5 clés de l’ambition au féminin

Amélie est une jeune avocate qui pratique le droit commercial au sein du contentieux d’une entreprise montréalaise.

Sophie Audet, coach d’affaires, l'assiste dans le développement de son leadership et répond aux questions qu’elle se pose quand elle est mise en difficulté dans le cadre de situations professionnelles.

A: Coach
De: Amélie
Sujet: Leadership au féminin
Date: 3 mars 10: 33

Allo Coach,

J’espère que tu vas bien.

Un gros merci pour ton feed-back quant à notre capacité d’avoir un impact sur notre bonheur et sur celui des gens qui nous entourent. Je mets en pratique l’exercice de la gratitude depuis trois semaines et je peux déjà observer certains changements.

Lors de la rencontre stratégique portant sur le leadership positif à laquelle j’ai récemment assisté, on a demandé à chaque leader de l’organisation de mettre en place un projet visant à mobiliser les employés pendant la prochaine année. J’ai choisi une cause qui me tient vraiment à cœur pour élaborer mon projet, soit le développement du leadership au féminin.

Je n’en reviens pas à quel point le coaching que j’ai fait avec toi dans les deux dernières années m’a permis de me développer. Je veux donc former un groupe afin de permettre à d’autres collègues féminines de pouvoir en profiter. J’ai même l’intention d’élargir le cercle afin d’inclure des amies avocates de l’extérieur du bureau.

Je veux profiter de la journée internationale de la femme pour faire l’annonce officielle de mon projet. Avant d’avancer davantage, j’aimerais toutefois avoir un éclairage quant aux principaux enjeux.

Quels sont les freins à l’ambition féminine? Comment les éliminer? Comment valoriser notre ambition?

Ciao et merci d’avance!

Amélie

A : Amélie
De : Coach
Sujet: L’ambition au féminin
Date: 3 mars 2016 – 18 : 16

Bonjour Amélie,

Voici les freins qui sont fréquemment rencontrés ainsi que quelques pistes pour les éliminer et valoriser l’ambition au féminin:

1) Légitimer l’ambition et la promouvoir

Qu’est ce que l’ambition ?

Le Larousse la définit comme « un désir ardent de posséder quelque chose ou de parvenir à (faire) quelque chose».

Dans le contexte de la carrière, ce désir se traduit généralement par la volonté d’avoir un impact, de laisser sa trace ou de faire une différence.

Ainsi, l’ambition est l’étincelle qui donne l’élan nécessaire pour créer, inspirer, aider, innover, servir et se réaliser. Elle est donc une expression du besoin de réalisation de soi et un outil indispensable au développement de notre société. (1)

Malheureusement, on associe trop souvent l’ambition à la recherche effrénée de pouvoir, à la tricherie et à la tromperie. Cette perception freine beaucoup de femmes professionnelles qui ne souhaitent pas s’y identifier.

Or, on peut tout a fait être franc, authentique, respectueux des autres, direct et honnête tout en assumant notre ambition. C’est le fait de d’exercer notre influence en respectant certaines valeurs comme l'éthique, l’intégrité, le respect et la collégialité qui fait toute la différence.

Prendre conscience que l’ambition est l’expression d’un besoin humain, un outil indispensable à notre société et qu’elle peut être assumée dans le respect de certaines valeurs personnelles permet aux femmes professionnelles de la rendre légitime. Ceci les encourage à se donner le droit d’être ambitieuses et de vouloir faire une différence.

2) Identifier un projet mobilisateur pour catalyser son ambition

Parfois, cette volonté de vouloir faire une différence, d’avoir un impact et de laisser sa trace demeure un rêve et ne se traduit pas en action. Qu’est ce qui manque ?

Matérialiser notre intention sous la forme d’un projet mobilisateur est l’étincelle pouvant faire toute la différence pour catalyser notre ambition.


Comment choisir ce projet ?

Trouver un projet se situant à l ‘intersection de nos passions, de nos forces et de ce qui donne du sens à notre travail (2) nourrira notre énergie et nous permettra de nous mettre en action.

Voulons-nous exercer un rôle de gestion auprès d’une équipe ? Si oui, quelle différence voulons-nous apporter dans l’exercice de notre leadership?

Voulons-nous créer un impact positif par notre travail auprès de nos clients et de nos collègues? Si oui, comment voulons-nous faire une différence?

Voulons-nous contribuer à une cause qui nous tient à coeur? Partager nos connaissances en enseignant? Redonner à la communauté ?

Voulons nous suivre les conseils d’Arianna Huffington et favoriser la « 3ème dimension du succès » davantage axée sur le bien-être, la sagesse, la passion et le plaisir de donner (3)?

La réponse à ces questions est entièrement subjective. Elle doit être puisée au plus profond de nous-mêmes, à l’aide de nos valeurs, de nos forces, de nos passions et de ce qui donne du sens à notre travail.

3) Abattre le mythe de la méritocratie (4)

Un mythe important qui fait obstacle à l’ambition des femmes qui travaillent au sein de cabinets d’avocats ou de grandes organisations est celui de la méritocratie. Cet idéal, entretient la croyance d’une société tout à fait rationnelle où les récompenses sont exclusivement accordées en fonction du mérite objectif de la tâche, ceci sans aucune autre considération.

Ainsi, les avocates qui ont cette croyance sont convaincues qu’un travail de qualité a le pouvoir magique de devenir visible et qu’une performance brillante celui d’entraîner l’adhésion. Elles mettent alors tous leurs talents à produire leur travail sans se soucier de les rendre visibles ou de les « vendre » aux autres. « Si je travaille fort et que je suis compétente, le reste va suivre », les entend-on souvent dire. Or, leurs efforts restent souvent stériles et sans impact sur les évènements.

Pour avoir de l’impact auprès d‘une entreprise, un organisme gouvernemental ou un cabinet d’avocat, il ne suffit pas d’effectuer nos tâches avec application. Il faut que la qualité de notre travail soit visible et qu’elle recueille l’appui et l’engagement des décideurs pertinents.

Comment y parvenir ? En se faisant connaître, en se faisant des alliés, en argumentant, en sachant convaincre et en suscitant l’engagement en vue du résultat que nous espérons. Bref : en faisant appel à nos habiletés politiques.

On comprend ici que les habiletés politiques sont non seulement utiles mais indispensables pour progresser dans une carrière .(5) En effet, même si les décideurs favorisent généralement de promouvoir un professionnel en fonction de sa compétence, une condition préalable est nécessaire pour que cela puisse se produire: il faut que cette compétence soit visible, qu’elle soit reconnue et qu’elle soit associée à la bonne personne.

Or, dans le bouillonnement dans lequel nos organisations évoluent, un tel résultat ne peut être accompli sans que la personne concernée ait fait reconnaître le mérite de son travail, de ses idées et de ses réalisations. C’est ainsi qu’elle sera reconnue comme compétente, qu’elle aura accès à des mandats de plus en plus complexes et intéressants et qu’elle pourra être promue.

Pour avoir un impact et progresser dans une organisation, nous devons embrasser le fait que le monde du travail est différent du milieu pédagogique où il nous suffisait d’étudier et de réussir des examens. Nous avons la responsabilité de rendre nos bons coups visibles et de partager nos objectifs de carrière avec les décideurs pertinents. C’est de cette façon que nous nous donnerons la possibilité d’évoluer dans une organisation et de maximiser notre potentiel.

4) Développer son leadership personnel

On ne naît pas leader.

Cette aptitude à influencer les autres dans la réalisation et la réussite de projets partagés, est un art qui se développe.

Pour assumer son ambition avec aisance et fluidité, il est indispensable de développer son leadership personnel.

Cette démarche implique d’apprendre à mieux se connaître, à développer son intelligence émotionnelle, à communiquer efficacement et à gérer les confits. En outre, elle permet de développer ses habiletés politiques, d’améliorer sa gestion du temps et de développer sa capacité à avoir une vision et à influencer les autres à la suivre. Enfin est a pour effet d’augmenter la confiance en soi et la capacité à prendre des risques et à assumer des décisions.

Les femmes professionnelles ont certains atouts en matière de leadership, notamment quant à leur intelligence émotionnelle et à la gestion des relations. (6) Il n’en tient qu’à elles d’utiliser toutes les ressources et les outils à leur disposition pour investir en elles-mêmes afin d’en tirer pleinement profit.

C’est ainsi qu’elles que donnerons envie aux autres de marcher dans leur sillon.

5) Sortir de sa zone de confort pour permettre à de nouveaux modèles de leaders d’émerger

La « folie est de ce comporter de la même manière et de s’attendre à un résultat différent »

Cette citation d'Albert Einstein invite les femmes professionnelles qui veulent abattre le plafond de verre auquel elles sont confrontées à utiliser tous les outils qui sont à leur disposition pour se développer, sortir de leur zone de confort et faire les choses différemment.

C’est en s’appuyant sur leurs atouts et leurs forces, en investissant en elles-mêmes et en faisant preuve d’audace et d’innovation qu’elles pourront être le changement qu’elles souhaitent et devenir de nouveaux modèles de leaders inspirants.

La citation d’Einstein invite également les organisations à avoir l’audace d’être à l’écoute des besoins des jeunes avocates, de se remettre en question, de sortir de leur zone de confort et de revoir les modèles de leurs organisations afin de faire place à l’innovation. Seule une telle approche peut permettre à de nouveaux modèles de leaders féminins d’émerger.

Ton coach

A : Coach
De : Amélie
Sujet : « Commencez par changer en vous ce que vous voulez changer autour de vous ». – Mahatma Gandhi
Date: 4 mars 2016 – 8 : 45

Allo Coach,

Wow.

Merci pour ce feed-back si inspirant.

Mon projet sera un programme de codéveloppement qui permettra aux femmes professionnelles d’assumer leur ambition en développant leur leadership. Je veux que ce soit structuré et dynamique. Es-tu disponible pour une rencontre face à face lundi matin ? J’aimerais que tu m’aides à en structurer les grandes lignes de mon programme avant mon annonce de mardi.

J’ai hâte!

Amélie

Un coach professionnel est une personne bien placée pour vous aider à développer votre leadership personnel.
Pour plus d’information, Consulter mon site web à www.sophieaudet.ca . Suivez moi sur Facebook.

(1) Voir l’excellent « Drive » ,de Daniel H. Pink, 2009 ainsi que
« The Transforming Leader, New Approches to Leadership for The Twenty-First Century,» Carol S Pearson, 2012.
(2) Voir (2) Finding your Element, Ken Robinson, 2013. Pour plus de détails sur l’importance du sens au travail, voir l’excellente étude effectuée en 2009 par les auteurs Estelle Morin et Charles Gagné de l’IRSST (Institut de Robert Sauvé en Santé et Sécurité au Travail ) Voir aussi Authentic Happiness publié en 2003 par le père de la psychologie positive, Martin Seligman.
(3) Dans son livre « Thrive » (2014), documenté par une panoplie d’études scientifiques, Arianna Huffington a élaboré une nouvelle définition du succès, qu’elle appelle la « troisième dimension ». Alors que le succès est traditionnellement associé au pouvoir et à l’argent, sa nouvelle définition est davantage axée sur le bien-être, la sagesse, la passion et le plaisir de donner et contribuer. Elle affirme que cette définition est un des piliers de la prochaine révolution féministe.
(4) Inspiré de l’article « Les habiletés politiques : sans elles, point de salut!, » Francine Giasson , professeur à l’École des Hautes Études Commerciales de Montréal, publié en novembre 1992 dans la revue Gestion.
(5) Talent is never enough, John C Maxwell, 2007
(6) Pour plus de détails sur les comparaisons hommes\ femmes, voir Intelligence Émotionnelle 2. 0 de Travis Bradberry et Jean Greaves.