Avocats : inspirez-vous de Michelle Obama!

Dans l’actuelle campagne pour les élections américaines, outre les déclarations des deux principaux candidats, c’est peut-être la Première Dame américaine, Michelle Obama, dont on retient le plus les paroles. Pourquoi? Comment cette avocate de formation a-t-elle réussi à ce tour de force? Quelles expressions utilise-t-elle pour dynamiser les foules et obtenir l’attention du public? Comment fait-elle pour donner l’impression de porter tout un peuple de sa seule poigne?

Le Canadien Guillaume Hervé - qui a contextualisé son propos en soulignant qu’il s’agissait d’un article non politique - revient sur la grande force de Michelle Obama. Que peut-elle enseigner aux avocats ambitieux? A ceux qui occupent des postes de leaders? Quatre conseils.

1) Inspirer et pas seulement diriger :
Vous êtes pressenti pour prendre la direction d’un groupe, d’un service, d’un cabinet. Des formations sont prévues et elles vous aideront à mieux appréhender les techniques de management d’une équipe. Ce qu’elles ne vous apprendront pas nécessairement, c’est la clé de ce management : être un dirigeant inspirant. C’est précisément ce que fait Michelle Obama, elle inspire, elle insuffle de l’envie, du courage, de la détermination aux électeurs. Ainsi que le souligne l’auteur, la Première Dame ne se contente pas de livrer un discours, elle fait en sorte que le public le ressente, le vive, que chaque personne se sente personnellement touchée par ses paroles, et ce, que le public soit constitué de 5 personnes ou de 1000.

2) Être soi-même convaincu :
Pour Guillaume Hervé, le secret de Michelle Obama est la conviction profonde qu’elle a des idées qu’elle véhicule. Vous voulez être convaincant? Commencez par vous convaincre vous-même du bien fondé de vos actions et des propos qui vont en découler.

3) Porter son équipe et la renforcer :
Les vrais leaders n’ont pas besoin d’enfoncer les autres pour se sentir forts. Au contraire, ils les portent. Un bon meneur d’équipe devra être capable de trouver dans chacun des membres de celle-ci ses vraies qualités, ses pleines compétences, pour faire ressortir le meilleur de chacun d’entre eux. Mais pour cela, l’avocat qui souhaite prendre cette place devra d’abord faire un travail d’introspection pour reconnaître ses propres qualités et compétences. Il faut être soi-même solide pour servir d’appui aux autres.

4) Avoir conscience que toutes les remarques ont un impact :
L’auteur revient sur la mention faite par Michelle Obama, dans un de ses discours, de l’impact négatif que peut avoir la moindre remarque désagréable. Dans la vie en général, et encore plus lorsqu’on est dans une position de force comme celle que vous occupez, toutes les remarques, aussi anodines puissent-elles vous paraître, doivent être prises en compte. Ce n’est pas tant la remarque elle-même qui pose généralement un problème que l’accumulation de celles-ci. À l’image de ce que confie Michelle Obama : ce n’est une remarque ou un comportement sexiste qui vont miner le moral d’une femme, mais la répétition, le sentiment que, quoi qu’elle fasse, elle ne sera jamais à l’abri d’une telle remarque.

Prenez toujours du recul sur la manière que vous avez de vous exprimer : avez-vous tendance à ne faire remarquer que les choses négatives à votre équipe ou prenez-vous la peine de souligner également quotidiennement le positif? Et quel positionnement avez-vous face aux remarques sexistes, racistes ou discriminatoires qui peuvent surgir dans votre équipe? Si vous souhaitez être écouté et suivi par votre équipe, celle-ci doit pouvoir vous faire confiance les yeux fermés.

Et si vous avez besoin d’un petit coup de pouce, plongez-vous dans ce discours inspirant de Michelle Obama. Une belle leçon de leadership!