Il était une fois un groupe de villageois en train de tresser un panier. Un sage leur demande ce qu’ils font. Le premier répond : « je pousse une paille contre une autre », le deuxième : « je fabrique un panier », le troisième : « je vais aider une famille à se nourrir et à transporter la nourriture ».

« Lequel a été embauché ? », demande le consultant Stephen Mabey dans Canadian Lawyer.

Selon lui, pas de doute : le dernier. Car rien ne vaut un travailleur engagé.

L'Institut d'études pour l'Emploi rappelle d’ailleurs l’immense influence de l’engagement sur la réussite d’une entreprise. Les bénéfices sur le long terme ? Essor de la productivité ! Efficacité ! Satisfaction des clients ! Meilleur moral !

Pour Stephen Mabey, il faut favoriser l'engagement des avocats
Pour Stephen Mabey, il faut favoriser l'engagement des avocats
Mabey, lui, donne quelques pistes pour favoriser les valeurs d’engagement chez les avocats en cabinet ou en entreprise :

- Apprenez à connaître vos avocats, ce qu’ils veulent, ce qui les stressent, l’idée qu’ils se font du succès.

- Gardez en tête que chaque avocat a quelque chose de personnel à partager, pour contribuer au succès de tous.

- Favorisez leur environnement de travail, optimiser leurs outils de communication.

- S’assurer qu’ils rient ensemble, et non les uns des autres.

- Récompensez leurs efforts, mettez-les en valeur.

Et rappelez-vous d’une chose essentielle : plus l’entreprise soutiendra l’avocat, plus l’avocat s’impliquera dans sa réussite. Pour s’engager, l’avocat doit se sentir soutenu.

Car comme disait le poète Samuel Coleridge : « rien de grand n’a jamais été accompli sans enthousiasme ! »