Les petits cabinets: attention!

Une gestion passive est un style pouvant s’installer au sein d’une entreprise lorsque les employés se partagent entre eux les responsabilités générales du cabinet et agissent seulement lorsque nécessaire.

Sous ce type de gestion, les décisions du cabinet sont souvent prises de façon réactives plutôt qu’orientées à prévenir d’éventuelles difficultés.

C’est, du moins, ce qu’affirme le gestionnaire de risque professionnel, Mark Bassingthwaighte, dans son article en ligne, Passive practice management sinking your law firm.

Bien souvent, aussi, aucune compensation financière n’est accordée aux employés dévoués prenant en charge certaines responsabilités du cabinet.

Cette situation vous rappelle quelque chose?

L’auteur propose quelques solutions aux petits cabinets, plus à risque selon lui, pour orienter leur entreprise vers un style de gestion professionnel plus actif.

1. Officialisez des postes de direction en détaillant les tâches et responsabilités qui lui sont consacrées. N’hésitez pas à initier le dialogue entre les employés du bureau en abordant le statut d’autorité de l’individu en poste. Puis, soyez cohérents et respectez-le!

2. Accordez la reconnaissance nécessaire aux postes de direction, en termes relationnels ET financiers.

3. Investissez du temps dans une formation, souvent lésée ou minimisée dans la réussite de l’individu nouvellement entré en poste.

4. Recourrez aux services d’un gestionnaire expérimenté. Même s’il n’a aucune spécialisation juridique, ses compétences en gestion vous serviront!

Mark Bassingthwaighte est un gestionnaire du risque dans l’entreprise Attorney’s Liability Protection Society, Inc. (ALPS).

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